SEDLÁK & PARTNER Unternehmensberatung (BDU) GbR


Geschäftssitz

Standort Hamburg
Schillerallee 4a
22926 Ahrensburg
Postfach 12 25
22902 Ahrensburg
Chief Executive Officer: Robert A. Sedlák
T: +49 (0)4102 6993 0
F: +49 (0)4102 6993 37
info@sedlak-partner.de
www.sedlak-partner.de

Branch Office Shanghai
SEDLÁK & PARTNER International Consulting (China) Co., Ltd.
Room 826, 2 IFC Centre
No. 8 Century Avenue
Shanghai 200120, China
General Manager: Yiqing Zhang
Aufsichtsratsvorsitzender: Robert A. Sedlák
T: +86 (0)21 60627331
F: +86 (0)21 60627330
M: +86 (0)186 01774570
info.sh@sedlak-partner.de www.sedlak-partner.com

Rep. Office Barcelona
SEDLÁK & PARTNER International Consulting GbR
Calle de Numancia 20
08029 Barcelona, Spain
Rep. Office Manager: Margarita Uskova
T: +34 (0)693 518470
info@sedlak-partner.de
www.sedlak-partner.com


Gründungsjahr
1987


Geschäftsführung
Guest Prof. Robert A. Sedlák
East China Normal University Shanghai


SEDLÁK & PARTNER International Consulting-Group

Verbundene Gesellschaften

SEDLÁK Unternehmensberatung (BDU) GmbH
SEDLÁK & PARTNER International Consulting GbR
SEDLÁK & PARTNER International Consulting (China) Co., Ltd.


Unser Slogan

Wir stärken die Selbsterneuerungskraft Ihrer Organisation


Netzwerke

Linkedin
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Twitter
Deutsch-Chinesische Wirtschaftsvereinigung e.V.


Kurzprofil

Die SEDLÁK & PARTNER International Consulting Group ist der Spezialist für die Vorausschauende Selbsterneuerung von Organisationen. Seit über 25 Jahren sind wir erfolgreich auf den Gebieten der Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung mit entsprechenden Beratungsleistungen unterwegs. Bei unserer Arbeit stützen wir uns auf die Systemische Organisationstheorie. Wir verfügen über die Kompetenz, Organisationen wirkungsvoll dabei zu unterstützen, die eigene strategische Positionierung zu schärfen, organisationale Veränderungen erfolgreich zu bewältigen sowie Funktionen qualifiziert zu besetzen und das Personal zu entwickeln. Durch unsere jahrelange Arbeit in Asien verfügen wir über ein tiefes Verständnis der Unterschiede westlicher und östlicher Kulturen und haben die Fähigkeit, diese interkulturellen Differenzen zu überbrücken.

Unser Hauptsitz ist in Ahrensburg, Großraum Hamburg, mit einem Rep. Office in Barcelona. In Asien organisieren wir unsere Arbeit über unsere Tochtergesellschaft in Shanghai. In unseren Projekten arbeiten unsere Berater mit dem Verständnis: “One Business, One Team“. Zu unseren Kunden zählen mittelständische Unternehmen, hier insbesondere Familienunternehmen und namhafte börsennotierte internationale Konzerne. Seit 1989 gehören wir dem BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) an und erfüllen damit die internationalen Anforderungen des International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI).

Um Beratungsprozesse effizient zu gestalten, haben wir in den letzten Jahren die spezielle Kompetenz des Blended Working entwickelt. Die Fähigkeit, Präsenzveranstaltungen mit webbasierten Settings klug zu kombinieren, verkürzt Beratungsprozesse signifikant, bei hoher Qualität des Outcomes und reduzierten Gesamtkosten.

SEDLÁK & PARTNER arbeitet nach dem neuen Beratungsansatz des 3. Modus. Hierbei werden bei der Beratung organisationaler Sachthemen die Sozial- und Prozessdimension in Beratungsprozessen gleichermaßen berücksichtigt. Damit wird sichergestellt, dass sowohl die Sozialdynamik in Organisationen als auch die Zeitkomponente im Beratungsprozess als wichtige Variable integriert Berücksichtigung finden, worüber eine hohe Wirksamkeit erreicht wird.

Über 25 Jahre internationale Beratungserfahrung, gestützt auf die Systemische Organisationstheorie mit wissenschaftlich abgesicherten Modellen und Verfahren, durchgeführt durch international erfahrene Berater, machen den Unterschied zu vielen Beratungsgesellschaften in Europa, den USA und Asien.


Unsere Beratungsthemen

SEDLÁK & PARTNER integriert bei den folgenden Beratungsleistungen das notwendige Sachwissen zur Lösung organisationaler und personaler Herausforderungen mit der Kompetenz, die Sozial- und Prozessdimension in Beratungsprozessen parallel zu bearbeiten.


Strategie


Organisation


Personal


Besondere Kompetenzen

  • Familienunternehmen
  • Städte und Stadtwerke
  • Schulen und Bildungseinrichtungen


Leistungspaket China

  • Wir besitzen ein tiefes Verständnis der Unterschiede westlicher und asiatischer Kulturen und sind in der Lage, Ihnen zu helfen mit diesen interkulturellen Differenzen umzugehen und diese zu überbrücken


Unsere Kompetenz

Strategie: Strategieentwicklung

Mit unserem Strategieverständnis kehren wir von der traditionellen Grundüberzeugung der plandeterminierten Unternehmenssteuerung ab und verfolgen den Ansatz eines ständig laufenden Selbsterneuerungsprozesses. In diesem Sinne wird das Ziel verfolgt, das Unternehmen kontinuierlich mit überlebenswichtigen Irritationen (Lernanstößen) zu versorgen und diese für strategische Weichenstellungen gezielt zu nutzen. Insbesondere bei der Beschreibung der Ausgangslage stellen wir sicher, dass die am Strategieprozess beteiligten Schlüsselspieler nicht nur in eingespielten Denkmustern die Welt beschreiben, sondern die Chancen erhöht werden, vorhandene blinde Flecken zu erahnen und dann gezielt auszuleuchten.

Mit unserem Konzept der Innovativen Kundensegmentierung eröffnen wir eine völlig neue Sichtweise auf den Markt und stellen sicher, dass die Strategiearbeit durch eine konsequente Outside-In Perspektive determiniert wird.

Zusammen mit Schlüsselspielern einer Organisation wird die jeweilige Ausgangssituation kritisch geprüft, Chancen und Risiken auf Basis erkennbarer Trends und verfügbarer Kernkompetenzen vergemeinschaftet. Aus den erfolgsträchtigsten Optionen wird das Zukunftsbild erarbeitet, welches eine Soll-Ist-Differenz zwischen heute und morgen aufzeigt und die Grundlage für eine vorausschauende Selbsterneuerung legt.


Organisation: Organisationsentwicklung

Im Rahmen von Strategieimplementierungs- und Veränderungsprozessen wissen wir, wie organisationales und personales Lernen in Lernarchitekturen zu designen und umzusetzen ist. Hierbei berücksichtigen wir die spezifische DNA und Genetik einer Organisation sowie vier unterschiedliche Formen des Change Managements: Krisenmanagement/Restrukturierung, fortlaufende Optimierung, genotypische Transformation und vorausschauende Selbsterneuerung. Durch unsere langjährige Erfahrung sind wir in der Lage, die spezifischen Anforderungen an die jeweilige Change Management-Form in Lernarchitekturen zu berücksichtigen. Damit wird die Erfolgswahrscheinlichkeit auch von anspruchsvollen Veränderungsprozessen deutlich erhöht.


Personal: Personalentwicklung

Für eine gezielte Personalentwicklung verfügen wir über ein sehr spezielles Know-how, um Anforderungen der Organisation in validierten Anforderungsprofilen in Bezug auf die Persönlichkeit und unter Berücksichtigung von Performanceprognosen messbar zu machen und die Passung zwischen den organisationalen Anforderungen sowie den Kandidatenprofilen abzusichern. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Organisations-DNA wissen wir, wie spezifische Kompetenzen für Job-Familien und Stellen im Rahmen einer gezielten Personalentwicklung herauszuarbeiten und zu entwickeln sind. Mit einem von uns speziell entwickelten PERFORMANCE SIMULATOR sind wir in der Lage, ohne aufwändige Präsenzveranstaltungen das Kompetenzniveau von Mitarbeitern zu messen und durch Simulation von erfolgskritischen Situationen signifikant zu erhöhen. Mit diesem innovativen Trainingstool werden orts- und zeitunabhängige kollektive Lernprozesse in Organisationen im Rahmen von Blended Learning Konzepten möglich, die zu den beabsichtigten Performancesteigerungen führen.


China: Vor Ort in China

Mit unserer Tochtergesellschaft in Shanghai sind wir in der Lage, internationale und chinesische Unternehmen bei der Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung zu beraten. Zusammen mit der East China Normal University (ECNU) – der erstklassigen pädagogischen Universität in China – führen wir das „ECNU-S&P Research Center for ICT-Enabled Systemic Changes and Innovations“ in Shanghai. Mit dem ECNU-S&P Research Center entwickeln und validieren wir geeignete Konzepte, Modelle, Methoden und Tools, um im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen und der gezielten Kompetenzentwicklung im Schulsektor moderne Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT), wie z. B. web-gestützte PERFORMANCE SIMULATOREN, wirkungsvoll einzusetzen.


Wie können Sie uns näher kennenlernen?

  • Wir laden Sie zu einem Kennenlerntermin nach Ahrensburg ein.
  • Wir lernen uns zu einem für Sie aktuellen Thema bei Ihnen vor Ort kennen.
  • Wir vereinbaren einen Termin für einen persönlichen Online-Dialog.
  • Wir kommen über XING und Linkedin oder unseren Newsletter in Kontakt.

 

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